■「成果創出へ人材を強く動機付ける～目標管理と人事評価制度説明会」
成果主義の広がりに伴い、多くの企業が目標管理を導入しています。しかしながら、その運用については必ずしもうまくいっている企業ばかりではありません。その原因の一つとして、目標管理の本質が十分に理解されないまま、評価制度として導入されてしまっていることがあげられます。
本説明会では、成果創出へ人材を強く動機付けることをねらいに、目標管理と人事評価制度のあり方について事例を交えてご紹介します。
●内容
１）目標管理の本質と成功要因
①目標管理は評価制度ではない
②評価のための目標設定から脱却する
③目標管理５つの失敗要因
④目標の連鎖・バランス・明確さが重要
⑤目標を軸としたコミュニケーションを
２）成果創出へ人材を動機付ける人事評価制度
①まず「成果とは何か」を明確にする
②成果創出には、意欲と行動変容が不可欠
③成果評価と行動評価を組み合わせ、成果創出へ強く動機付ける
④成果＝目標達成度とは限らない、社員のレベルに合わせた成果評価が必要
⑤成果評価に加点評価を組み入れ、貢献意欲をさらに引き出す
⑥行動評価は会社からのメッセージ、事業戦略に合わせて社員に求める行動を設定する
３）鍵を握る評価者のレベルアップ
①評価の納得度は評価者への信頼度に比例する
②評価者に意識させるべき責任と行動
③人材を動機付けるためのコミュニケーションスキル
４）評価者の意識と行動を変える研修プログラムの紹介
●講師
弊社代表取締役 芦田哲也（主催：株式会社リードクリエイト）
●日時・場所
①名古屋：2007年05月15日（火）13：30～16：30 メルパルクNAGOYA
②大 阪：2007年05月16日（水）13：30～16：30 ホテルモントレ・グラミアハウス
③東 京：2007年05月23日（水）13：30～16：30 野村コンファレンスプラザ
●参加費
無料
●お申し込み
本説明会のお申し込みは、株式会社リードクリエイトまでお願いいたします。[終了しました]
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